撸起袖子加油干 不忘初心永向前——超男公社2024年述职报告暨2025年度工作研讨会顺利召开
中原再领中国风，九紫离火阴阳惊；
根据超男公社整体工作安排和2025年工作要点具体要求，2025年1月21日，超男公社2024年述职报告暨2025年度工作研讨会顺利召开。超男公社核心团队领导班子成员出席会议，全体员工参加会议，会议由超男公社董事长兼首席执行官黎东磊主持。会上，各部门负责人围绕2024年工作情况、存在的不足和下一步工作打算进行了现场述职，着重突出在团队组织建设、分管业务板块、整体目标任务等方面的内容共同回顾过去一年的辉煌成就，并展望未来的发展方向。运营管理中心、招商管理中心分管领导陈文全，流量运营中心、产品研发中心、私域运营中心分管领导龚晴，品牌营销中心、综合服务中心分管领导刘振、超男大项目体系分管领导黄新中及超男商学院负责人茉彦分别从分管部门的组织建设、推进计划、实施方案及目标管理等方面进行详实全面的汇报。黎东磊对超男公社2024年述职报告暨2025年度计划进行了总结点评。他充分肯定了各部门过去一年取得了成绩和特色做法。他要求各部门要深入贯彻落实超男公社2025年工作要点精神，进一步理清工作思路、明确工作重点、量化工作目标、分解工作任务、制定推进计划，做到任务明确、责任到人、措施具体，要真正将超男公社战略部署落到实处。按照“店面运营、爆品战略、项目运营、健康管理”的战略规划与实施纲要，全力推进超男公社战略的落地实施。他指出：2025年是超男公社发展的关健之年，也是超男公社确定的“队伍建设年”，着力打造“学习型、服务型、创新型、廉洁型、高效型、务实型”领导班子。以练内功、修外功、做实功、高筑墙、广积粮，缓称王、打单店、建模型、稳增长、做爆品、融产品、保结果的战略方针，打磨单店盈利模式，实现业绩倍增，以市场需求和实际经营业绩指标为导向，不断优化调整流量获取效率、服务品项架构、产品销售架构、A客服务体系、卡项系列设计、升单承接设计、技术手法培训、店面形象布置、店内氛围打造、服务流程设计、接待话术培训、经营成本控制、店面安全把控、人员招聘培养、店面经营实力等全面工作。稳固超男公社的基本盘，积累足够的资源和力量，逐步展现超男公社的实力和影响力。他强调：要打造独属于超男公社的单店盈利模型，提高店面实际收入和经营信心，做好店面管理的全面运营工作，实现产品与门店紧密融合，将门店打造成为服务场景与产品营销场景为一体的男士系列产品专卖店，筹备男士系列产品超市并进行试点运营（高端商场男士护肤吧+男士产品专营店）。引领的旗帜已树立，宏伟的蓝图已绘就，创新的路径已选择，冲锋的号角已吹响，决战的战鼓已擂动，坚实的步伐已迈出。超男公社2025战略目标已明确，全体员工纷纷表示：超男公社在发展的新征程上，我们每一个人都是主角，每一份付出都弥足珍贵，每一束光芒都熠熠生辉。超男公社人立足新起点、剖析新形势、迎接新挑战、适应新时代、展现新风貌、创造新业绩、开启新篇章、铸就新辉煌，撸起袖子加油干、甩开膀子拼命干、卷起裤腿扎实干，保持永不懈怠、不放弃、不抛弃的精神状态和一往无前的奋斗姿态，向着我们更清晰的目标、更伟大的胜利、更美好的梦想奋力迈进！
